金湖

金湖

江苏金湖输油泵有限公司
品牌介绍:   
  金湖是江苏金湖输油泵有限公司的品牌。
  江苏金湖输油泵有限公司位于江苏省金湖县城,西邻宁连一级公路,目前已成为世界六大输油泵生产基地之一,是原国家机械工业部重点企业,国内输油泵生产企业中荣获机械部优质产品奖的唯一单位。

  公司占地面积65488平方米,现有总资产7000多万元,员工1050人,其中工程技术人员128人,固定资产4000多万元,主要生产设备1000多台,拥有加工中心数控车床等多种先进设备,各种高精检测设备齐全,具有较强的设计,开发和生产能力。其主要产品输油泵年生产能力120万台,国内市场覆盖率90%以上,市场占有率保持在50%以上。喷油提前器产品的年生产能力26万台,具国内市场第二位。输油泵产品多次获“部优”、“省优”称号,1988年被全国用户委员会、中央广播电台等八家单位评为“金龙奖”,喷油提前器曾获国家机械部科技进步二等奖。

   公司内部实施计算机管理,具有较完善的质保体系和售后服务网络,1998年通过GB/T19002质量体系认证,1999年底通过了GB/T19001质量体系认证,同年还被江苏国际咨询评估中心评为“AA”级资信企业。

  风雨兼程创伟业战略转变铸辉煌 ——江苏金湖输油泵有限公司创业三十年回 光阴荏苒,风月如梭。江苏金湖输油泵有限公司经过30年风雨兼程与艰苦创业,终于在苏北平原这块土地上屹崛起。

  三十年来,公司发展所走过的每一步,公司成功所取得每份荣誉,无不凝聚着历届企业-的呕心沥血和奋力开拓;凝聚着众多工程技术人员的智慧结晶和倾心之作;凝聚着广大干部职工的团结一致和汗水汇合,这是公司取之不尽,用之不竭的宝贵精神财富;这是公司攻无不克,战无不胜的无穷力量。

  正确决策 战略取胜 江苏金湖输油泵有限公司的发展经历三次经营战略转变,是公司发展史上的三个里程碑。企业由原来的金湖县农机管理修配厂、县农具厂、拖拉机站三个单位合并组建而成,在条件十分困难的情况下没有宿舍20多人挤一起,没有床睡地草铺。铸铁水管、空气锤、插身机、输油泵、提前器会战时,不怕严寒、不怕饥饿、不讲条件、夜以继日奋战,全厂齐唱大上输油泵战歌。在几间破厂房里,靠几台旧机床开始了艰难的创业历程。从事全县农机具修理,一无定型产品,二无生产资金,靠国家贷款发工资,靠指令性计划维持工厂生存。曾先后生产了工农T-700型脱粒机、F-380型粉碎机、14KW电动机、农用水泵、3马力风冷式柴油机、割晒机、C6136车床、2M、4M龙门刨、65Kg和200Kg 400kg空气锤、柱塞偶件;民用产品:电度表、锁边机等产品。为了寻求生存和发展的道路,组织人员进行技术攻关,下决心解决决定工厂命运的产品问题。1974年开始研制顶杆式输油泵产品,当年试制成功,投入批量生产,并决定丢掉二万五,(当时生产的400Kg空气锤价格),拿起二十五,(当时输油泵价格),上跑部、省线、下跑农机片,作出“输油泵上柴油机”的第一次发展战略,从此企业有了自己的拳头产品,成功地实现了产品的升级换代。为加快实现公司的战略转变,扩大输油泵产品生产,集中力量进一步开发新品,实行系列化生产,于1978年9月1日,组建成立金湖输油泵厂,同时加大宣传力度,加大技改投入,扩大销售网点,狠抓产品质量,强化市场开拓,公司生产经营步入加速发展的轨道。

  80年代初期,随着交通运输业的快速发展,中吨位载重汽车、工程机械和船舶机械的市场景看好,柴油机需求量较大,为抢抓这一机遇,主动适应市场变化,乘势而上加速发展,公司又作出了“输油泵上汽车”的第二次经营战略决策。为公司的生产经营上水平,上台阶奠定了坚实的基础。

  90年代初,公司实行了“抓主机,扩维修”的第三次经营战略,推行多元化发展,多角化经营。对老产品,采取划片分区建点,强化营销,扩大维修市场占有率。同时坚持以发展带动、引导市场开发为出发点,坚持把科技进步、产品创优、人才培养作为实施经营战略转变的根本举措。到“九五”头两年,输油泵形成每年30多个品种、120万台套的生产规模,市场覆盖率达85%。1997年又加强技改投入,进行新产品的开发和研制,新建两条提前器生产线,形成年产30万台以上的生产能力。

  公司各级政府的关心支持下,在同行单位的呵护和关爱下,经过三次经营战略的调整,从一个名不见经传的小企业,成长为初具规模的国家中型企业;从简单维修,发展为世界六大输油泵生产基地之一,并在产销量、质量、效益、市场占有率四项指标名列全国同行业第一;从创业初期的年产值不足10万元,发展到现在年产值达5000多万元;公司资产从13万元,猛增到3012万元。公司综合经济实力和生产规模均取得了傲人的业绩。 深化改革 机制创新

  1984年,当改革从农村转移到城市,实行城市经济体制改革时,公司率先推行经济责任制,制订和完善内部各个岗位的经济责任制、奖惩考核标准和办法,公司管理从人治向法治转变,管理水平有了很大提高。1987年实行厂长负责制,在公司内部进行人事制度、劳动用工、分配制度等方面的改革,对干部坚持评、聘制度,劳动用工推行合同制和能进能出,优化组合动态管理制度;坚决取消分配上的“大锅饭”、平均主义,实行按质、按量、按贡献计酬,激发职工劳动积极性。同时狠抓内部管理,高度重视人才引进、新产品开发的技改投入。几年来,引进了20多名大中专毕业生,充实到公司生产、经营、管理和技术开发等岗位,在公司内部大力营造优秀人才脱颖而出的机制,实现了人尽其才,才尽其用,提高企业整体水平,改善了公司员工素质。

  为进一步转换经营机制,提高经济效益,加大改革力度,1991年在公司进行岗位技能工资制试点,建立科学的劳动评价体系和岗动薪变,岗易薪易,考核升级,技薪挂钩的动态管理机制,初步形成工人能进能出,干部能上能下,岗位靠竞争,报酬谢凭贡献的激励机制。充分调动了广大职工的社会主义劳动积极性。此外,还大力兴办经济实体,先后成立了自主经营、自负盈亏的劳动服务公司、供销公司和农机配件修理门市部,取得了较好的经济效益和社会效益。

  在全县工业中,率先进行建立现代企业制度试点。1997年,公司被市经委列为试点企业。今年,以输油泵厂为母体,成功地组建了江苏金湖输油泵有限公司。规范法人治理结构,建立权责明确的-体制。以《公司法》为准则,制定了公司章程,实行“三会”决策监督、职工参加管理的-体制,为实现政企分开,形成面向市场,自主经营的科学决策机制和权责明确的内部管理体制,奠定了重要基础。

  坚持投入 强化开发 产品是公司发展的生命,加强技改投入,推进技术进步是实现公司腾飞的加速器。我们在公司发展中,始终坚持以市场为导向,产品为龙头,加大技术改造投入,不断更新技术装备,加大产品技术含量,提高公司整体科技水平。从“六五”到“九五”进行四次大规模的技术改造,并多次去美国、法国、奥地利、东南亚等国家考察、学习,引进新的技术和先进的管理方法。还多次请外国专心 家来厂指导帮助,推进了公司的科技进步,从试制结构比较简单的输油泵到生产多品种、宽系列、成批量、高精度、跨行业配套四大系列30多个规格输油泵,生产出国内最具先进技术水准的输油泵产品,为全国内燃机行业和江苏机械工业作出一定的贡献。

   公司先后开发了S0107、W50、P9、P8、P3000、A左等10多个品种规格,新增年产量5-6万只,新增年产值500多万元,并且还在原有的输油泵型号基础上,改进结构,提高性能,降低成本,保持市场竞争能力,有力地稳住了输油泵在全国市场的份额,同时还瞄准国内空白进行适应性开发。为满足国外发动机的需求,公司开发出了膜片泵、康明斯等高档次输油泵替代进口,参与国际竞争。 “九五”期间,公司进一步加大技改投入,提前器技改投入1300万元,圆盘犁技改投入1200万元正在实施。闭门器已列入省星火计划。

  目前,公司已成功开发QWNP系列内装式提前器和QNP系列外装式提前器,与大、中马力的柴油机配套,抢占市场份额,开发YZS17(配P型斯太尔发动机)YZS18、YZS19、YZS20、YZS13A(内装整体齿轮式)等品种规格。

  为进一步加大新产品调研和开发力度,广泛收集各类产品信息,公司加入了中国专利技术信息网、高校科技信息网,积极参加各类新产品新技术发布会,拓宽视野,加快新品开发。1997年初,闭门器开发取得了介段性成果,自力式平衡压力恒温混水阀(简称混水阀)立项。为了进一步加强新品开发力量,公司成立了新品开发公司,专门从事新品的试制生产。1998年4月份,驱动圆盘犁项目上马,一个月的时间试产出了三台样机,混水阀和闭门器的销售工作也已开始,使新品公司集产、供、销为 体,拥有设计、开发、生产等综合能力。总之,到目前为止,公司的新品开发成了多方向、多品种,开发模式和多种生产模式共存互补,共同发展的态势,并将进一步加大新品开发成了多方向、多品种,开发模式和多种生产模式共存互补,共同发展的态势,并将进一步加大新品开发的投入力度,扩大生产能力,增加出口,提高经济效益,使公司的产品水平、工艺水平、管理水平接近九十年代中期水平。

   科学管理 争先创优 公司的发展离不开科学的管理。经过多年努力,公司形成了以标准,计量、质量、定额为主体,岗位责任制为核心的管理体系。通过创“三组”活动,提高班组管理水平;通过开展基础教育,提高职工素质;通过建立健全各级各类人员经济责任制,明确工作目标和要求,调动全员参与公司管理的积极性和主动性;通过推行全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算、全面劳动人事管理,公司各项基础管理走上正轨化、规范化道路。公司多次被省、市有关部门评为质量管理先进企业、安全设备先进企业、双文明单位等。

   科学管理,推动了公司争先创优活动的开展。1996年,1#、A型、P型、B型四大系列输油泵获市名牌产品,1995年提前器获部科技进步二等奖,1996-1997年国家质量监督中心抽查获部一等品。

   抓队伍建设 塑企业形象 建立和造就一支高素质的职工队伍是公司战胜一切困难走向辉煌的法宝,是公司发展的决定性因素。多年来,我们始终坚持把培养人、塑造人放在十分突出的地位,全面引导职工做有理想、有道德、有文化、有纪委的新时期输油泵人,在公司着力构造教育机制、激励机制和约束机制。

  健全的教育机制。一是持续开展政治、思想、道德、法纪、技术、文化的培训教育,全面提高公司职工自身素质;二是建设别具特色的企业文化,广泛开展各种丰富多彩的职工文体活动,活跃职工高尚的思想情操,激发职工敬业爱岗的热情。

  完善的激励机制。公司全面衽计件工资,按劳付酬,奖勤罚懒,实行三个倾斜政策,即向有贡献人员倾斜;向苦、脏、累人员倾斜;向科技人员倾斜。并通过考核、竞赛、选拔、奖励等多种手段和形式,来激发发和鼓励职工爱厂爱岗的积极性和创造性,建立了双革四新、QC成果等科技进步专项奖励和采用低职高聘方法,对有贡献的科技人员、工人技师给予奖励。对销售人员实行大包干,制订地区销售价,给予部分灵活政策,扩大了销售市场。

  严格的约束机制。企业紧紧围绕“两个根本性转变”,以建立现代企业制度为契机,转换用工机制,采用聘用制,竞争上岗,控制部门工资总量,提高二次分配含量。根据管理要求,调整充实内部机构设置,对各部门实行承包责任制,中层以上干部实行风险抵押承包,分级下达各项经济指标,科室、车间二、三线人员实行“五定一聘”方针,即;“定岗、定编、定条件、定人员、定工资总额”;一级聘一级,推行联保责任制,坚持一、二、三管理原则,即:加强一线,精简二线,压缩三线。公司还制定了“职工须知”手册和“干部、职工兼洁自律遵章守纪的若干规定”,对党员、干部、职工的日常行为规范进行了约束,树立公司良好形象。

   公司以孜孜追求,坚韧不拨的勇于开拓精神,取得了今日的辉煌,迎来了江苏金湖输油泵有限公司创业三十周年的喜庆日子,我们展望未来,信心百倍,决心高举-理论的伟大旗帜,乘风破浪,勇往直前,与各同行单位携手并进,共同开创输油泵更加美好、灿烂的明天!

  
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