WPP

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世界上最大的传播集团
首页 > 英国 > WPP 英国品牌网 手机版 加入品牌世家 更新:2017-10-16  
品牌介绍:  
  WPP集团 (LSE:WPP) (NASDAQ:WPPGY),是世界排名第一的传播集团,总部位于英国伦敦。WPP 集团拥有 60 多个子公司,包括:智威汤逊、奥美广告、精信集团、传立、扬罗毕凯广告、扬雅、United、伟达公关、朗涛形象策划、美旺宝,Hill&Knowlton、奥美公关、博雅公关、Millward Brown、Research International(国际市场研究顾问)、群邑媒介集团(GroupM)和 Enterprize IG 等。WPP集团主要服务于本地、跨国及环球客户,提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。

  目前WPP集团在全球已经拥有84000名雇员,数千家国际和本地客户,2005年年营业收入近百亿美圆。1985年,前萨奇广告集团(Saatchi & Saatchi PLC)财务长Martin Sorrell买入WPP之壳,在20年间连续出手,买入广告行业具有声望的JWT、Ogilvy&Mather、Young&Rubicam、Tempus Group、Cordiant和Grey Group,终成大业。

  WPP集团历史

  WPP集团目前拥有三个全球运作的全资代理商(扬·罗比凯、奥美、智威汤逊)、两个全球运作的媒体公司(MindShare与Mediaedge:cia)、包括Kantar研究集团的几个调查公司、数个公关公司以及一些区域性、专业性公司。WPP原来并不是做广告的,它的发展得益于一个熟悉广告的资本家——Martin Sorrell(马丁·索罗)。

  离开盛世的马丁·索罗

  1986年,索罗离开了做了8年(1977-1985)财务总监、正处于巅峰时期的盛世广告(Saatchi & Saatchi),以67.6万美元收购了英国购物车制造公司 ——Wire & Plastic Products (WPP)。索罗显然没有兴趣去造购物车,而是去用他的购物车去搜刮他所感兴趣的东西,广告业当然是他最熟悉的。

  疯狂收购

  索罗在18个月内进行了15项收购,包括:1987年,以5.66亿美元收购著名的智威汤逊公司,及其下属的公关公司Hill & Knowlton(伟达)。1989年,索罗以8.64亿美元收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告公司。2000年以不可思议的47亿美元收购了扬·罗比凯广告公司及其旗下的博雅公关、品牌形象设计公司——Landor(朗涛)。除了这三大国际性的广告公司,索罗在不同国家、地区还收购了一些与广告相关的公司,其中包括:位于2002年世界十大广告集团之列的博报堂(拥有该集团25%股份)、旭通(拥有该集团20%股份)以及 Cordiant传播集团、2002年6月收购中国本土公关公司[[]西岸咨]询(以奥美公关名义入股60%)、2003年7月28日与日本博报堂(WPP有20%的股份)入股上海广告公司(WPP与博报堂各占25%,中方东浩集团占50%)等。

  WPP集团简史

  该公司的名字来源于“电线与塑料产品”(Wire & Plastic Products),其前身为生产购物车的公司。

  1975年,马丁·索罗(Martin Sorrell)以25万英镑收购WPP公司,开始收购一些小型广告公司。

  1987年,WPP以大部分贷款得来的5亿6600万美元现金强迫收购智威汤逊(J.Walter Thompson),震惊业界。

  1989年,WPP以8亿2500万美元强迫收购奥美广告(Ogilvy & Mather),成为全球最大的广告集团。

  2000年,WPP以47亿美元收购全球第7大广告公司扬雅广告(Young & Rubicam)。

  2003年, WPP以4.43亿英镑收购Cordiant集团(旗下拥有Bates,达彼思广告)

  2004年, WPP再次购买美国的精信广告集团(Grey Global Group),获得了精信环球广告和Mediacom等.

  2008年9月,WPP获得欧盟的同意,以11亿英镑收购全球第二大市场研究公司TNS(法国索福瑞集团)-

  WPP集团的股权结构

  WPP的股权结构相当分散,截至2002年5月,其主要股东与持股额为:WPP ESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占 3.00%,年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力,积极开展对外并购。继2000-2001年接连吞并扬雅(Young & Rubicam,世界排名14位,2002年收入4.42亿美元)和Tempus广告集团后,2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司,业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。

  集团首席财务官Paul Richardson表示,Cordiant(2002年收入7.88亿美元)的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁•索瑞尔(Martin Sorrell)认为,此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系,实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。

  继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸,组成西岸奥美信息咨询服务公司(此举使奥美成为在中国最大的公关公司)后,WPP又于同年11月收购上海广告有限公司(曾是中国最大的广告公司)25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出,根据WTO协议,2003年后合资广告企业将可以由外资控股;2005年后外商可建立独资公司,这必将吸引更多的跨国集团进入,市场竞争将更为激烈。

  2003 年3月,WPP下属广告公司之一,即拥有"亚洲最佳创意公司"美誉的新加坡百帝广告(Batey Ads,1997年加入WPP)中国办事处在上海开业;WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来,WPP集团正以"松散"的管理模式全力推进其中国业务。

  
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