环新国际

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环新国际有限公司 00502
品牌介绍:   
  环新国际是环新国际有限公司 00502的品牌。
  环新国际有限公司 00502

  公司概括

   发行股本(股) 960M

  面值币种 港元

  股票面值 0.01

  公司业务 业务概述:

  印度尼西亚为目前世界上第三大之可可豆生产国。集团凭着印度尼西亚充裕的优质可可豆供应,以交易量计已成为印度尼西亚主要的可可豆出口商。根据INCA之数据显示,集团于截至2002年12月31日止年度为印度尼西亚第四大可可豆出口商。集团的产品是生产巧克力、饮料及蛋糕等各类食品,以及香皂及润肤霜等各类药品及化妆品所需的主要原材料之一。

  业务回顾:

  以具竞争力之价格采购并销售可可豆

  可可豆种植地区位于非洲、亚洲、中美及南美,全部均位于赤度20度内。共有500万至600万名农场主依赖种植可可豆为收入来源,约有8,000万人依赖可可豆或可可豆行业之若干环节谋生。

  可可豆全球年产量估计达300万吨,预期可可豆全球年收成市值超过51亿美元。过去100年,可可豆年需求每年平均增长约3%。特别是,可可豆数量70%来自西非。(资料来源:World Cocoa Foundation)

  亚洲区大部份生产增长来自印度尼西亚,而印度尼西亚为继科特迪瓦及加纳后全球第三大之可可豆生产国。科特迪瓦及加纳之产量继续占全球种植之所有可可豆逾85%。

  印度尼西亚可可豆种植区占地约105万亩,大多数由小型农场主拥有。印度尼西亚产量估计按年增长3.5%,二零一零年将达57万4千吨,即于二零一零年占全球产量16%,相比于一九九八年至二零零零年则占14%。印度尼西亚政府之政策为鼓励扩充产量,过去二十年的大部份增长均为来自混种树之大批可可豆。

  集团仍为印度尼西亚少数采购商之一,集团就其采购之可可豆向农场主支付50%垫款。这做法将继续为集团就农场主采取之重要策略,此乃由于董事相信农场主将以更具竞争力之价格向可提供更有意义之垫款的采购商出售其收成所得之更优质可可豆。此外,董事相信集团有能力向农场主发出大量订单,亦有助集团从农场主取得更具竞争力之价格。透过这方式,集团将继续以吸引价格向其出口客户提供优质可可豆。

  截至二零零四年、二零零五年及二零零六年十二月三十一日止三个年度各年,集团分别向逾1,778名、2,224名及2,467名农场主采购。借着从多元化农场主直接采购,可令集团:(i)更能控制其购货之质量及价格;(ii)维持稳定及可靠的供应;及(iii)提升其效率及成本效益,而毋须经过中介人士。印度尼西亚有很多农场主能够为集团供应符合集团要求之可可豆。集团一直与农场主保持良好关系,其选择供货商时,主要取决于能否供应符合集团质量要求之可可豆。

  在《纽约咖啡、糖及可可豆交易所》所报之可可豆价格保持稳定,平均约为每吨1,506美元,而去年则为平均每吨1,504美元。

  与客户的关系

  集团与其海外客户维系良好而稳定的关系,此点足见于集团五名现有客户中的三名客户(Unicom、ICBT及Westermann)已延续销售协议。该等客户已同意于二零零五年十月至二零零八年十月止的另一三年期间,采购最低年度总额 万 千吨可可豆。Orebi及Theobroma继续奉行严谨内部政策,不允许彼等与任何外界人士订立任何长期采购协议。

  董事相信,该等客户相当重要,此乃由于彼等为享负盛名之可可产品供货商,而彼等向全球各地采购可可豆。

  严谨质量监控系统

  集团对在农场主货库采购之可可豆进行实地质量监控检定,以维持优良之质量监控水平。集团之质量监控人员亦会在集团货库及付运至客户前进行定期品监控检定。通过采纳该等严谨质量监控程序,可确保采购自农场主之可可豆之质量符合客户需要。

  销售及市场推广

  印度尼西亚政府锐意使印度尼西亚成为全球最大的可可豆生产国及出口国,从政府向苏拉威西的农场主施以援手得以见证,而印度尼西亚70%的可可豆种植场位于苏拉威西。印度尼西亚政府向农场主给予帮助,协助农场主拓展及发展现代化农场,这是印度尼西亚政府新近推出的复兴计划的一部分。印度尼西亚可可豆种植场种植场的拓展,使集团可获得更多农作物产量,有助集团提高出口巿场的销量。集团希望成为国际可可豆贸易公司的更佳且更重要的贸易伙伴。

  集团之销售及市场推广小组与客户保持紧密的联系,向客户收集最新的市场信息,并透过集团采购部将最新信息转告农场主。董事相信,此举有助集团向农场主采购切合客户要求的产品。

  集团现时向五名历史悠久并以欧洲为基地的入口商出售产品,该等入口商再将产品转售至美国其它可可豆贸易公司及可可豆加工及╱或生产公司。

  根据集团与客户订立之销售协议,每项购买事项之价格均由集团及各自的客户经双方互相议定后厘定,并参考(其中包括)《纽约咖啡、糖及可可豆交易所》所报的可可豆价格。各客户须采购其各别销售协议所列明之最低数额(以集团能够合理供应有关数额为限)。

  董事相信,集团在采购可可豆以应付销售协议项下之最低采购额并无任何问题,此乃由于集团从未曾遇上任何关于采购可可豆方面之问题,而且农场主有充足之供应,可符合集团的要求。

  集团将继续扩充其向现有客户之销售额,以及扩阔其于海外市场之客户基础。董事有信心,集团未来能够增加其向现有客户之销售额、争取新客户及达致可可豆采购的更大占有率。

  集团所有可可豆付运均在付运地点按“船上交货价格”的基准进行。在此安排下,集团客户将支付可可豆从印度尼西亚苏拉威西之付运点运送至客户指定目的地之船运及保险成本。此外,客户亦须承受可可豆从印度尼西亚苏拉威西之船运点运送至其目的地之损失及损害风险。此安排可让集团减少运输及保险成本。集团所有销售额均以美元计值。

  预期客户的订单一般于发出订单后两个月内进行付运。客户一般须于付运货品后一至两个月内以电汇方式向集团付款。截至二零零四年、二零零五年及二零零六年十二月三十一日止三个年度各年,集团应收账款平均周转期分别约为49.1日、43.7日及40.6日。年内并无任何呆坏账,而集团亦无就此作出任何拨备。

  业务展望:

  于二零一零年,预期全球可可豆磨研量将达360万吨,即由一九九八年至二零零零年期间(基期)280万吨至二零一零年间平均年增长2.1%。消耗量将继续集中于已发展国家,预期占二零一零年全球可可豆消耗量64%。该等国家之消耗量估计由基期180万吨按年增长2.2%至230万吨。

  欧洲消耗量估计按年增长1.7%,达140万吨。预期欧洲将继续为全球最大的可可豆消耗区,占二零一零年全球可可豆消耗量40% 。北美为全球第二大可可豆消耗区,在北美,预期消耗量按年增长3.6%上升,达70万3千吨。在前苏联╱独立国家联合体,消耗量预期每年增长0.8%,由6万5千吨增加至 万 千吨,反映该等国家之预期收入增长。在日本方面,消耗量预期由基期4万8千吨增加至二零一零年5万5千吨。

  发展中国家二零一零年之整体消耗量预期达130万吨,年增长率为1.8%。过去十年,非洲就磨研之资本形成迅速增长,预期将仍为此类别之最大消耗区,占发展中国家消耗量35%。至二零一零年,拉丁美洲及加勒比(磨研成本对比非洲相对较高)所占消耗量预期由32%下降至28%。在远东,人均消耗量仍然微小,其所占消耗量估计由同期31%增加至二零一零年34%。

  到二零一零年,虽然生产国(尤其是非洲)之加工产能有所上升,但可可豆预期将继续成为可可出口之大多数部份。二零一零年,全球可可豆出口估计达300万吨,平均年增长率为2.8%。非洲总出口量预期由基期170万吨增加2.8%至二零一零年230万吨,而科特迪瓦、加纳及奈及利亚之平均年增长率则约为3%。二零一零年,科特迪瓦之出口量估计增加至150万吨(或占全球可可预测出口量51%)。加纳之出口量预期将达46万9千吨或全球总出口量16%。非洲出口量占全球市场之比例预期保持稳定,即占全球出口量约78%。

  远东出口量于一九八零代迅速攀升,且于一九九零年代持续以较低增长率上升。远东出口量预期会进一步增加,于二零一零年达 万 千吨。一九八零年代,远东出口量有所增加,主要受惠于马来西亚之船运迅速增长,占区内出口量54%。本十年出口量之增长,在很大程度上可能因收益率增长而带动,而马来西亚占区内之出口量比例仅应轻微上升,由基期4.6%增加至二零一零年5.3%。另一方面,一九八零年代及一九九零年代,印度尼西亚出口量飞快增长,并预期将于未来十年继续以年增长率4.3%上升,占二零一零年远东可可豆出口量98%,而一九八零年代及一九九零年代则分别占30%及84%。

  在拉丁美洲及加纳比,可可出口量估计由基期9万7千吨上升至13万吨,反映预期巴西出口量有所增加,而巴西产量预期将收复枣疯病引致之损失。

  一九九八年至二零零零年及二零一零年,全球可可进口量预期按年增长率2.2%上升,过去十年则为 3.1%。已发展国家整体进口量预期按年增长率2.5%上升至260万吨。欧洲可望继续成为可可主要消费区,二零一零年占全球可可进口量65%。在北美,进口量估计每年增长0.3%,二零一零年达50万5千吨。运往前苏联╱独立国家联合体之船运可能每年轻微下降1.1%。在日本方面,进口量预期每年增加1.4%,由一九九八年至二零零零年 万 千吨上升至二零一零年 万 千吨。发展中国家之整体进口量估计维持不变,占全球可可出口量11.3%,而过去十年则占14%。(资料来源:联合国粮食及农业组织)。

  
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