利信达

利信达

利信达集团有限公司 00738
品牌介绍:   
  利信达是利信达集团有限公司 00738的品牌。
  利信达集团有限公司 00738

  公司概括

  集团主席 倪雅各

  发行股本(股) 639M

  面值币种 港元

  股票面值 0.1

  公司业务 集团主要从事皮鞋制造及销售。集团主要在香港、澳门及中国大陆经营。

  全年业绩:

  二零一二╱一三财政年度,集团总体收益同比上升14.1%至1,762,400,000港元(二零一一╱一二年:1,545,000,000港元)。

  公司权益持有人应占综合溢利较去年同期减少7.8%至179,100,000港元(二零一一╱一二年:194,200,000港元)。每股基本溢利同比下降7.8%至28.02港仙(二零一一╱一二年:30.38港仙)。

  业务回顾:

  零售业务及网络

  于回顾年度内,零售业务仍为集团的主要收入来源。零售分部的总收益较去年同期增长14.4%至1,726,000,000港元(二零一一╱一二年:1,508,900,000港元),主要受到集团大陆零售业务的带动,受惠于零售网络的持续拓展以及店铺效益的不断提升。零售业务占集团总体收益的比重为97.9%,与去年相若。

  集团的零售业务仍以中国大陆为主,于回顾年末日,集团于中国大陆、香港及澳门合共拥有984家店铺,全年整体开店速度并没有减慢,惟集团重组CNE品牌,关闭了部分表现欠佳的店铺,故新店净增数目只有63家。

  尽管零售市场大气候低迷,但集团仍保持稳定的网络扩张速度。于本年二月底,核心品牌le saunda店铺数目较去年末新增109家,店铺总数达到731家;重点发展的le saunda MEN较去年同期新增26个独立专柜,销售点总数达到108个;时尚高端品牌Linea Rosa经过一年多的发展,店铺数目已达22家。于回顾年度内,Linea Rosa亦进驻香港市场,新店全位于优质商厦内。至于重组的中端品牌CNE,透过关店及自然结束等方式,店铺数目较上年度减少74家至162家,集团于短期内谨慎选择合适CNE品牌定位的店铺位置,以提升单店销售和盈利为首要任务。

  中国大陆

  二零一二年,中国大陆总体社会消费品零售总额同比名义增长14.3%,增速较去年回落了2.8个百分点。扣除价格因素,实际增长12.1%。二零一三年一至二月,社会消费品零售总额同比名义增长12.3%,扣除价格因素实际增长10.4%。二零一二年,中国城市居民人均可支配收入仍录得12.6%的增长,集团认为零售业的持续不景主要是消费者信心疲弱所致,而零售市场大环境至今仍未有复苏迹象。面对严峻的经营环境,集团上半年果断着手进行一系列内部改革措施,着重单店销售和效益的提升,而非盲目追求店铺数目的增加,带动大陆地区的零售额同比上升15.8%。关于市场及推广方面,于整个年度内,集团一方面积极配合百货商场的各种促销活动,另一方面加大市场营销力度,为不同品牌寻找各自的品牌代言人,针对不同的目标客户群举办时装秀和路演等活动。集团财政年度下半年的同店销售增长回升至9.0%,明显较上半年的低单位数为佳。于本年度内,按地区分类,中国大陆的零售业务增长明显较港澳地区为快。

  香港及澳门

  二零一二年,香港零售业务销售额增长9.8%,远低于上年度24.9%的升幅。于回顾年度内,集团在香港及澳门地区的零售业务增长放缓,销售额按年上升4.9%至206,400,000港元,升幅放缓主要因为澳门威尼斯人酒店的店铺租约期满,转为位置优越的街铺经营,此举虽然令租金成本上升,但能为集团于区内带来广告效益。去年,香港零售业市道较以往明显转差,大陆自由行旅客对购置消费品转趋谨慎。于回顾年度内,香港及澳门店铺总数目维持19家。

  产品组合

  按产品分类,女装鞋履仍然是集团的主要收益贡献来源,于回顾年度内,收益按年增长13.3%,占集团零售收益的77.4%,较上年度轻微回落。重点发展的男装鞋履业务录得23.7%的收益增长,占集团零售收益比重达14.0%,增加0.9个百分点,主因是集团加大男鞋的产品开发,增加年青、舒适的休闲鞋款供应,有效拉动男鞋的销量。另外,手袋和配饰销售同比大幅增长16.5%,远高于去年(二零一一╱一二年:1.4%),原因为集团加强了手袋的设计及增加产品供应。

  电子商贸

  网络销售模式在中国大陆大行其道。于回顾年度内,电子商务部从产品、运营、推广及维护四个方面全方位加强精细化管理,此举措令全年收益同比增长逾110%,净利润率显著提升。电子商务部继续与超过十家成熟的网上销售平台展开合作,借助它们现有的成功模式,开拓自有业务。电子商贸为公司开辟了一条新的销售渠道,拓展年青一代市场。集团对电子商务的前景感到乐观,未来亦会投入更多资源积极开拓电子商贸,包括产品开发、物流存货管理、顾客服务、人力资源和与销售平台合作等,相信将为集团带来稳定的收入来源。

  出口业务

  年内,集团整体出口收益达36,400,000港元(二零一一╱一二年:36,100,000港元),同比上升0.8%,出口业务占总体收益比重轻微回落至2.1%(二零一一╱一二年:2.3%),主要原因是全球经济复苏乏力及外围需求持续疲弱,以及集团集中加强零售业务的比重。

  品牌展望

  le saunda

  le saunda为集团的龙头品牌,亦是收益的主要来源。le saunda品牌享负盛名、口碑好、客户忠诚度高。集团未来目标是深入开发二、三线城市,以此品牌进军新市场较有保障,同时亦参考当地对产品及价格的需求。另一方面,le saunda男鞋发展顺利,起用知名影星为代言人后,市场对le saunda MEN男鞋皮鞋皮具有显著认知。短期内,集团会加强新开店的单店销售,开店速度会稍微放缓。产品方面,会加强鞋履舒适度及品质的提升。手袋发展乐观,销售额同比上升16.5%,存货周转天数为 165天,主要因为集团增加手袋款式及色彩。未来集团将加重手袋的期初存货、提升手袋质量,目标是手袋于总体收入的占比提升至10%以上。

  le saunda继续秉承意大利鞋履“质优款佳”的宗旨,配合内部改革及名人代言效应,相信能达到减低存货、提升单店收益以及强化品牌为目标。

  CNE

  CNE为集团的青春少女品牌,在国内亦拥有忠实客户群,然而效益稍逊;于上年度甚至录得亏损,在未有充足货品及知名度的支持下,影响店铺销售表现。集团年内采取果断的关店行动,将低于合理经营状况的店铺关掉,共关掉74家CNE店铺。集团对二零一三/一四年度CNE的同店销售增长预期乐观,因为现有的CNE店铺单店收益得到提升,货源充裕,更集中资源管理,亦避免表现欠佳的CNE店铺拖累整体表现。CNE起用名人做代言人,展现明星效应,对CNE品牌知名度和销售起正面带动作用。短期内,CNE以改善现有店铺为主,加强单店销售,除非有非常优越的条件才开新店,务求尽快产生合理利润。

  Linea Rosa

  Linea Rosa为集团的高档品牌,迎合了一线城市的发展需要,无论款式、质量都媲美欧洲品牌。自二零一一年八月推出市场以来,市场认受性逐渐提高。Linea Rosa主要提供进口货品及国际潮流时尚皮具为主,顾客群较高端、年青及富裕。连同港澳2间新店,集团共有22间分店。于本年度内,Linea Rosa毛利率在集团品牌中最高。为巩固其发展,集团谨慎挑选高质素的商场地段开店,维护品牌同时避免积压太多存货。

  跨品牌合作

  集团成为迪士尼在中国大陆的第一家女鞋合作品牌,去年十二月推出Minnie Collection by CNE系列,今年五月亦推出Disney Princess Collection by le saunda系列,现在仍属于起步阶段。集团深信该项合作可令CNE及 le saunda品牌吸引到更多年青客户群,增加知名度,预期到二零一五年上海迪士尼乐园开幕后,迪士尼效应会更明显,集团对此项目前景充满信心。

  业务展望:

  二零一二年,中国国内生产总值(GDP)增长7.8%,二零一三年首季国内生产总值增长进一步回落至7.7%,显示零售业高速增长的年代已经结束。过去一年零售商面对高存货、高成本的经营环境,十分艰辛。尽管如此,集团仍以平稳步伐继续发展。

  来年目标 - 提升单店效益、控制存货结构

  百货商场逐年调整抽成率,令租金成本节节上升,香港区域尤为明显,对经营利润率造成持续压力。集团的短期目标控制及缩减运营成本、优化营运结构及提升经营效率。

  一、 集团未来仍会严控存货,计划两年内将存货周转天数回复到健康水平。虽然期末存货周转天数同比仍然上升,但较上半年的241天下降了21天,显示下半年致力清存货的行动已见成效。

  二、 提升二线店的单店效益,打造超级明星店。中国经济增长放缓令同店销售增长大幅下滑,新开店的盈亏平衡点在不断拉长。对此集团的策略是提升单店效益,而非盲目追求以零售网络的快速扩张去拉动销售。集团目标在中国大陆各销售地区内打造多间明星店或形象店,拉动区内销售、树立品牌形象。

  三、 降低市场经济的风险因素,缩短补货周期。于回顾年度内,集团增加订货次数,提早开季,预先测试市场,补捉市场先机。未来集团将进一步改革前线营运及供应链,缩短返单时间。

  中长期目标及策略 -五个方面提升

  经过一系列内部改革,集团财政年度下半年的单店销售增长明显优于上半年,未来目标进一步巩固改革成果,从以下五个方面提升企业竞争力,以品牌优势及高效管理实现长期增长的目标:

  一、 品牌推广。未来,集团进一步加强市场推广力度,为不同品牌聘请品牌代言人,通过举办时装秀、路演及VIP品鉴会等活动,扩大品牌影响力,提升顾客对品牌的忠诚度。

  二、 产品开发。一、二线城市和三线城市所处的经济发展阶段不同,由地域差异带来的消费模式也不尽相同。集团需要深入了解各个市场的发展规律及消费需求,为不同地域的消费者提供符合当地品味的产品,将产品细致分类,迎合不同市场需要。

  三、 品质提升。集团对产品质素的追求一向是一丝不苟,造就集团品牌的美誉度。集团采用全套意大利制作工艺,厂房配有全套意大利制鞋设备,集团希望未来可以将品质再提高一个层次,巩固品牌在消费者之间的良好口碑,以质取胜。中国大陆消费市场已日趋成熟,消费者对品质的关注亦上升到另一个水平,零售商逐年上调零售价格,品质亦需配合价格同步提升。

  四、 效率提升。提升单店销售,特别是新开店及二、三线店铺的单店销售,并缩短新店达到盈亏平衡点的时间。在中国经济增长放缓的大环境下,成熟店的同店销售增长之贡献不足以弥补新店的亏损,加快新店贡献盈利的速度显得十分关键。

  五、 专业管理。一方面加强员工专业培训,另一方面充实中层管理团队,以加强内部监察和执行力。

  二零一三年,集团进入第二个五年计划,以“承先启后、继往开来、突破思维、创建未来”为总体发展方向,目标是要将集团优良传统及品牌的核心价值发扬光大,彰显群策群力、以诚待人的公司文化,以及质优款美、优雅时尚的品牌核心价值。

  
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更 新:2021-5-30

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