景瑞控股

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景瑞控股有限公司 01862
品牌介绍:   
  景瑞控股是景瑞控股有限公司 01862的品牌。
  景瑞控股有限公司 01862

  公司概括

  集团主席 闫浩、陈新戈

  发行股本(股) 1,254M

  面值币种 美元

  股票面值 0.01

  公司业务 集团是长江三角洲地区领先的地区物业开发商之一。

  全年业绩:

  截至2010年、2011年及2012年12月31日止年度,集团的收入分别为人民币2,532.4百万元、人民币3,454.3百万元及人民币4,058.8百万元。截至2010年、2011年及2012年12月31日止年度,集团售出物业的总建筑面积分别为228,319平方米、364,152平方米及456,612平方米。于同期,集团的利润分别为人民币337.2百万元、人民币368.1百万元及人民币341.5百万元,经调整利润(不包括投资物业公允价值收益)分别为人民币334.2百万元、人民币362.1百万元及人民币323.5百万元,而集团权益持有人应占利润分别为人民币194.8百万元、人民币160.3百万元及人民币271.7百万元。集团的收入由截至2012年6月30日止六个月的人民币1,073.8百万元增加至截至2013年6月30日止六个月的人民币1,227.1百万元,而同期已售物业的总建筑面积则由108,881平方米增加至140,484平方米。截至2012年及2013年6月30日止六个月,集团的利润分别为人民币75.3百万元及人民币197.7百万元,经调整利润(不包括投资物业公允价值收益)分别为人民币68.6百万元及人民币192.5百万元,而集团权益持有人应占利润则分别为人民币53.7百万元及人民币106.8百万元。

  业务回顾:

  概览

  根据中国指数研究院的资料,集团于2012年及2013年跻身于长江三角洲地区十大开发商之一,彼等逾半的收入来自该地区。集团的总部设于上海,在中国13个城市设有业务,其中11个城市属国务院于2010年5月在“长江三角洲地区区域规划”所界定的长江三角洲地区16个核心城市。根据此区域规划,以上海为首的16个核心城市是经济领先的城市,占长江三角洲地区名义地方生产总值逾80%,预期将进一步发展为世界级的城市群。根据中国指数研究院的资料,此等16个城市贡献的名义地方生产总值总额占2012年全国名义国内生产总值总额约17.3%。此外,集团已成功扩展版图至环渤海经济圈的中心天津及中国西南地区主要经济中心重庆,这两个由中央直接管辖的城市是中国发展最快速的城市,而集团亦积极在其他地区物色更多商机。

  集团已建立快速资产周转模式,侧重于在为各项目实现更高的增长速度和投资回报的同时,维持稳健的利润率水平。集团相信,集团的物业开发采取快速资产周转模式可提高投资回报及集团开发过程的效率。集团快速资产周转模式的目标是成功推动集团的项目,在短期内从土地购置、规划及建设过渡至销售及交付。集团的快速资产周转模式乃透过对集团的业务采取系统化管理方法而实施。该方法包括制定及实行覆盖集团整个营运过程而划分为17个业务职能的200多个标准流程,包括旨在确保守规而审慎的土地收购策略及模块化项目时间表管理系统的流程,而该等系统明确开发过程中各重要阶段须达至的时间表及质量标准。由集团本部统一处理项目开发流程中的多个关键环节,集团相信此举可让地方项目公司专注于彼等的主要业务职能,例如确保集团的项目遵循集团严谨的质量标准按时兴建,以及将预售╱销售举措发挥至最佳效果。集团亦设有一系列广泛的标准产品组合,且不断根据客户的回馈及需求改良及更新,集团更与超过70家承建商及供应商建立战略关系。以上种种令集团得以交付优质住宅房地产项目,而集团可以具成本效益的方式复制此模式,缩短整个开发时间及减低成本,以优化投资回报及现金状况。

  集团快速资产周转模式的成果备受认可,集团于2011年、2012年及2013年获中国房地产研究会、中国房地产业协会及中国房地产测评中心嘉许中国房地产开发企业运营效率十强的荣誉。于往绩记录期间,集团的资产周转率由2010年的0.27上升至2011年的0.34,再提高至2012年的0.37。根据中国指数研究院的资料,2012年,根据中国16家经甄选主要物业开发公司向公众披露的资料,该等公司的平均资产周转率为0.25。中国指数研究院之所以挑选该等公司,乃出于以下事实(i)该等16家公司为公众公司,其中15家在联交所上市;(ii)资料来源直接来自该等公司;及(iii)该等16家公司为中国物业开发行业的代表,基本涵盖此行业的大部分营运规模及业务模式。

  集团是一家以客为本的住宅物业开发商,专注于开发切合集团目标客户所需的物业。集团的产品是为首次置业的买家及为改善现有居住条件而购房的客户而设,此等客户目前占中国所有物业买家的绝大部分。因此,集团的产品乃根据现有市场趋势及政府政策定位,受到针对中国房地产行业打击投机房地产投资而实施的政府限制措施的影响较少。集团相信,集团战略性的产品定位、随着长江三角洲地区经济快速增长及城镇化加速而持续扩大的客户基础,以及快速资产周转模式一直并将继续为集团的收入增长及规模化作出贡献。

  集团一般物色及追求总占地面积约为100,000至400,000平方米的中型土地,因为这样的土地恰合集团的快速资产周转模式和目标回报率。集团特别重视目标城市内适合集团标准化产品且所处地段吸引集团目标客户的土地。此等土地可令集团有效利用集团的标准化经营程序,继而缩短开发周期并有效控制开发成本及现金状况。截至2013年8月31日,除上海凤翔项目是集团通过向独立第三方收购上海凤翔的80%股权而购入外,集团所有其他开发中地块的土地使用权均通过公开招标、拍卖或挂牌出让方式从地方政府获得。该等地块通常不会产生法律纠纷或拆迁责任,因而可避免集团的开发周期就此被拉长并产生额外成本。集团计划通过提高集团在现有城市的市场渗透率,并将集团的市场覆盖面延伸至长江三角洲地区其他核心城市(如南京),来进一步提高集团在长江三角洲地区的增长。

  于往绩记录期间及直至2013年8月31日,集团在9个城市拥有已竣工物业项目或项目阶段,总建筑面积约为3,300,000平方米。截至2013年8月31日,集团在11个城市拥有在建物业项目或项目阶段,总建筑面积约为1,800,000平方米。集团亦于10个城市拥有总建筑面积约为2,500,000平方米的土地用作未来开发。截至2013年8月31日,集团的土地储备总建筑面积约为4,600,000平方米。此外,集团于2013年9月就收购位于江苏省苏州市总占地面积及总规划建筑面积分别为108,657平方米及约248,764平方米的若干土地收到苏州市国土资源局确认函。截至最后可行日期,集团尚未就有关土地订立有关土地出让合同及取得相关土地使用权。因此,经计及此等土地,集团土地储备的总建筑面积将增至约4,800,000平方米。集团相信集团已积累优质的土地储备,加上集团可不时发现的新土地收购机会,将继续支持集团的长期可持续发展。

  集团也通过集团的子公司上海景瑞物业管理从事物业管理服务,上海景瑞物业管理为集团所有的自有开发项目提供服务。集团的物业管理服务提高了集团项目的价值,帮助集团进一步树立良好的口碑和品牌形象,同时提高了客户忠诚度和满意度。根据盖洛普谘询公司在2012年进行的年度客户满意度调查,集团2012年的整体满意度在盖洛普谘询公司的行业数据库中保持业内最高水平。

  业务展望:

  集团矢志成为长江三角洲地区乃至中国住宅物业的领先品牌,并将继续加强集团在现有市场的渗透率及开拓选定目标地区的新市场。集团致力于在未来五年内成为长江三角洲地区三大领先地区物业开发商之一(以收入计)。集团计划实施以下策略,以达致集团的目标:

  持续实施快速资产周转模式,以加强集团于长江三角洲地区的市场领先地位

  集团立志通过快速资产周转模式,在审慎监控集团财务风险的同时,进一步巩固业务增长,为股东创造价值。中国政府近年一直实施多项政策及措施以控制住宅物业市场的增长。集团相信集团的快速资产周转模式(令集团得以在相对较短的物业开发流程中产生现金流量)令集团在现时环境中稳占优势,录得高增长率,从而优化集团股东的投资回报。集团预期,长江三角洲地区的住宅物业需求将由于中国总体经济持续增长、该地区的当地人口及城市化而保持强劲。为把握上述市场潜力,集团计划通过扩大集团的营运可扩性、提供更多优质住宅物业及物业管理服务以及将业务延伸至长江三角洲地区其他核心城市(如南京)而加强集团在长江三角洲地区的领先地位及增加市场份额。此外,集团计划凭借集团严格而系统的管理方法和知名的品牌及声誉,复制集团在长江三角洲地区的成功以进军其他目标市场,包括环渤海经济圈和中国西南地区增长迅猛的主要城市。

  持续优化集团的客户主导型产品组合

  集团的客户主导法致力于开发满足目标客户需求及预期的产品。该等客户仍将为首次购房者或为改善其现有居住条件而购房者,因其已构成并将继续构成中国物业买家的主要部分。该等客户的房屋需求预期会因中国的持续经济增长及城市化而进一步上升。因此,集团预期将透过进一步改进集团两大系列的标准化住宅物业优化集团的产品组合,向客户提供契合彼等需求的高性价比产品,以支持集团的长期发展。集团将尽力提供更多的标准设计、组件及模块,并进一步调整集团在不同地理区域及城市的产品,藉以配合不同的土地储备及最大程度地吸引不同城市有着不同需求及购买力的目标客户。集团亦将增聘集团产品设计人员,进一步发挥集团产品研究部在收集目标客户喜好市场情报方面的能力。

  通过运用审慎的土地收购及评估程序,持续增加集团的土地储备

  足够的土地储备对房地产开发商而言至关重要。集团物业开发项目的成功与否及集团业务营运及盈利能力高度依赖于优质土地收购。集团计划持续实施集团的审慎土地收购策略以在集团已建立营运的城市按具竞争力的成本取得额外优质土地,并在其他策略性选择的新地区作出收购。集团预期改善集团的内部土地收购及评估程序并进一步提升集团的标准化分析模式供目标市场研究。有关土地收购的决策仅将在作出全面深入的市场研究及分析、执行严格的内部审阅程序后方会作出,同时亦计及成本、规模、地址、交通便利性、配套设施及其他地区资源的可用性等标准。集团预期集团的评估模式会更好地协助集团进行选址及土地收购。集团的选址策略将继续专注于城市发展地区及周边中等规模土地,该等土地定价合理、增长潜力强劲,集团认为其适合集团的快速资产周转开发流程。现时集团已在长江三角洲地区的核心城市(包括上海、杭州、宁波、苏州及绍兴)建立营运并预期将加深该等地区的市场渗透,并在其他主要城市(包括南京)积极开拓机会。因此,集团相信集团能够通过为持续增长而提升集团土地储备数量、质量及两者而达致可扩性及为集团的股东最大化经济回报。

  进一步改善系统化管理方法以优化资源分配

  集团将继续改善集团的系统化管理方法以达致更佳的可扩性及减少开发成本。集团将继续增强集团总部的管理能力,集团预期其将强化集团快速资产周转模式的应用,确保集团在各个城市的物业开发的质量及效率和为集团的地方营运提供系统化及广泛支持。因此,地方公司将能够进一步减少所需资源以成功管理其日常营运,而继续提高管理项目开发、营销及销售以及客户服务活动的效率。集团亦将继续增强与供应商及承建商的战略关系,投入资源提升关键项目管理程序(包括采购以及营销及预售╱销售活动)及令该等程序模块化,旨在优化资源分配及减少集团的开发及营运成本。集团相信,该等努力令集团得以进一步缩短开发周期,从而为集团的股东保留可观的经济回报。

  进一步提升集团的声誉及品牌溢价,巩固客户忠诚度

  集团高度重视提升集团的声誉及改善品牌溢价,集团相信此举将进一步提高集团的盈利能力及客户满意度。集团将继续致力于开发具知名建筑及景观设计的优质和舒适生活的住宅物业,迎合目标客户。集团亦预期通过提升集团现有的物业管理服务而提高声誉及形象,并旨在增加集团的品牌价值,藉以增强集团物业的价值及促进提升客户满意度及忠诚度,并为集团提供更为广泛及稳定的收入来源。此外,集团预期利用自客户调查收集的评估及反馈进一步调整及改善集团的物业管理服务。

  此外,集团正增加推广集团的会员计划。集团的会员计划现时在集团的两个项目中开展,有关物业买家自动入会。当客户向集团购买物业或推荐新客户购买集团的物业时,会员计划将为彼等提供回报,据此,集团的会员于未来向集团购买其他物业时可取得折扣。集团的会员计划亦提供其他溢价服务或活动,例如临近集团物业的当地商店折扣。集团预期运用该会员计划进一步改善及加强集团与客户的关系、建立客户忠诚度、树立品牌知名度并提高营销效率,从而带动集团收入增长。

  继续吸引、挽留和激励有技能和高素质的雇员

  集团认为,重视集团企业文化的高素质雇员,是集团未来可持续发展的核心元素之一。集团计划通过不同的激励措施(包括通过有价值的培训、有竞争力的薪酬待遇及有效的绩效评估和激励体系)吸引及挽留有技能和高素质的雇员。集团现时针对不同岗位及不同管理技能水平设计及提供多项量身订制的雇员培训计划,并将持续改善该等计划以配合集团雇员的独特技能及专业知识。集团还将进一步安排研讨会及外部培训机会及主办持续教育课程。此外,集团将继续透过营造良好的工作环境及增强集团雇员的责任感,以提升集团的企业文化。集团相信,良好的企业文化将能增强雇员之间的知识交流、合作及创意,从而提高效率、加深忠诚度、工作满足感,以至对工作的承担,藉以改善集团的整体营运回报。

  
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