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时计宝 |
  时计宝投资有限公司 02033 |
时计宝投资有限公司 02033
公司概括
集团主席 董观明
发行股本(股) 2,080M
面值币种 港元
股票面值 0.1
公司业务 集团主要从事天王手表的产品设计及开发、组装、营销及销售，及集团的另一个自主品牌拜戈手表的产品设计、营销及销售。
全年业绩:
集团于2013财政年度的收益约1,912.2百万港元，较2012财政年度约1,524.8百万港元增加约387.5百万港元或约25.4%。
集团的毛利由2012财政年度约918.5百万港元增至2013财政年度约1,159.4百万港元，增幅为约240.9百万港元或约26.2%，而毛利率则由2012财政年度约60.2%维持稳定至2013财政年度约60.6%。
业务回顾：
概览
于2013财政年度，集团的业务仍主要专注于两个自主品牌手表（即天王及拜戈）的制造及零售、并于中国进行其他品牌手表的零售及辅助性表芯贸易业务。
纵使2013财政年度全球经济持续衰退下，集团仍录得销售增长，较上一年度上升约25.4%。于2013财政年度，中国手表业面对重重挑战及不明朗因素。鉴于手表并非日常生活必需品，其市场需求对经济状况及消费者信心转变尤其敏感。中国地区本地消费者信心下滑，对集团本财政年度的整体业绩造成一定程度影响，令集团销售增长缓慢，盈利能力亦面对下跌压力。这是天王手表同店销售增长由2012财政年度约17.3%下跌至2013财政年度约10.1%的主要原因。然而，凭藉其多年所建立之竞争优势，集团继续于中国地区的手表市场保持领先地位。
于2013财政年度，天王手表仍为集团的核心品牌业务，贡献了集团总收入约64.4%。其长达25年之久的品牌底蕴及提供高品质精准度手表的声誉，是天王手表得以持续成功并获得广泛品牌认知度的关键因素。基于集团遍布全国的销售网络所收集的客户信息，集团能够努力迎合中国客户对高品质时尚手表的不断增长的需求。于2013财政年度，集团已透过成立一间非全资附属公司投资新的电子商务业务，该附属公司已于多家在线销售平台（包括但不限于拍拍（腾讯QQ网）、京东商城及天猫）达成合作协议，并为年轻一代提供较低端手表及新青年系列腕表产品，吸纳他们不断增长的消费能力。董事相信，多样化手表可让集团吸纳不同年龄段的广泛客户。集团继续按计划拓展中国内陆及非主要城市的零售网点。截止2013年6月30日，集团共拥有1,514个天王手表销售点（2012年6月30日：1,178个销售点）、405个拜戈手表销售点（2012年6月30日：333个销售点）及78个多品牌手表（包括天王手表、拜戈手表及集团合营公司经营的其他品牌）销售点（2012年6月30日：62个销售点）。集团的所有销售点中，其中1,965个为百货公司内的销售专柜（2012年6月30日：1,548个销售点），23个为店中店（2012年6月30日：16个销售点），余下9个为临街店铺（2012年6月30日：9个销售点）。
于2013财政年度，由于年内经济放缓及出现不明朗因素，以及去年的较高基数所致，集团同店销售录得增长约11.6%，较2012财政年度增长约16.0%下跌约4.4%。鉴于2013财政年度同店销售增长率下跌以及中国经济放缓，集团为着提高来年的同店销售增长，将会采纳下列措施：(i)举办更多宣传及营销活动，包括但不限于邀请名人及╱或模特儿出席于集团销售点或国内人流极高的地方举行的宣传活动；(ii)于商场或百货公司设立临时的宣传专柜台以提高集团宣传活动的气纷；(iii)于集团聘用新的代言人后，推出一系列由天王品牌新代言人参演的电视广告；及(iv)于市场推出更多新款手表致使集团能够迎合更广泛客户层面的需要。
零售网络
集团的零售网络主要包括位于由集团直接管理及控制的百货公司的销售专柜。集团90%以上的天王及拜戈手表的销售乃透过集团的直接管理销售网络完成。由于集团直接销售大部份手表予零售顾客，集团可从一线员工获得第一手市场资料及客户的直接反馈。集团认为这是超越其竞争对手的竞争优势，因竞争对手并无完全直接管理销售网络，而是通过其分销商销售其产品。
此外，作为集团战略扩张的一部分，除开设新销售点之外，集团亦已与其他独立当地经营者（应将其现有零售网络投入已成立的合营公司中）成立新合营公司。于2013财政年度，除集团的现有合营公司（即苏州宝利辰表行有限公司、时计宝合肥及时计宝上海）之外，集团成立了一个新合营公司：时计宝（四川）钟表有限公司。
于2013年6月30日，集团天王手表的零售网络有1,514个销售点，与2012年12月31日及2012年6月30日相比，天王手表的销售点数目分别净增130个及336个。集团计划于截至2014年6月30日止年度增设逾200个天王销售点。于2013年6月30日，拜戈手表及其他品牌手表的零售网络分别拥有405个销售点及78个销售点，(i)与拜戈手表及其他品牌手表于2012年12月31日的销售点数目相比，分别净增24及12个销售点，(ii)与拜戈手表及其他品牌手表于2012年6月30日的销售点数目相比，分别净增72个及16个销售点。
集团的自主品牌手表
天王手表
天王手表的销售仍为集团的主要收入来源，于2013财政年度对集团总收入的贡献为约64.4%。于2013财政年度，集团以直接零售销售、企业销售及电子商贸发布了不少于100款天王手表，价格介乎约人民币100元至人民币8,000元之间。天王手表广泛的价格范围能满足客户的不同需求，并能争取更多不同收入水平的客户。
拜戈手表
拜戈手表在瑞士组装及进口。集团面临其他类似价格范围进口手表（包括西铁城、卡西欧、梅花及英纳格）的激烈竞争。拜戈手表的销售占集团于2013财政年度的总收入约7.8%（2012财政年度：7.1%)。与2012财政年度约108.5百万港元相比，拜戈手表于2013财政年度的收入为约150.1百万港元，增加约41.6百万港元或约38.3%。增加主要由于拜戈手表于中国的销售增加所致，由2012财政年度约88.3百万港元增加约28.4百万港元或约32.2%至2013财政年度约116.7百万港元。集团继续寻求其他方法发展拜戈手表业务，包括于中国境内及境外扩宽其销售及分销渠道。透过多品牌手表经销商销往香港、澳门及台湾的拜戈手表的销量增加约13.1百万港元或约64.5%。这方面的销售收益由2012财政年度约20.3百万港元增加至2013财政年度约33.4百万港元。
其他品牌手表
其他品牌手表的销售于2013财政年度产生的收入约为248.6百万港元，相对于2012财政年度则约为184.2百万港元，增加约64.4百万港元或约34.9%。其他品牌手表销售的收入占集团于2013财政年度的总收入约13.0%（2012财政年度：12.1%)。其他品牌手表的销售增长主要由于时计宝合肥及时计宝上海于2013财政年度的全年收入贡献，与2012财政年度自该等合营公司于成立日期起计少于全年的贡献相比。
表芯贸易业务
鉴于表芯贸易为天王手表的装配提供可靠及稳定的表芯供应，以及当表芯剩余时通过与其他手表制造商及分销商进行表芯贸易业务为集团带来收益，董事认为集团的内部表芯采购及买卖部门乃集团整体业务营运不可或缺的一个分部。于2013财政年度，表芯贸易的销售占集团总收入约14.8%（2012财政年度：约16.5%)。销售由2012财政年度约251.6百万港元增加约30.5百万港元或约12.1%至2013财政年度约282.1百万港元。
电子商务
于2013年3月，集团透过与独立第三方成立一间电子商务非全资附属公司投资新的电子商务业务。集团计划专注在电子商务平台销售低端手表及新青年系列手表。集团相信此电子商务渠道将继续扩大其客户群，尤其是年轻客户。这使集团日后将能享受网上及店内销售的混合渠道。有关电子商务详情载于集团日期为2013年6月7日的公布。于2013财政年度，透过电子商务渠道的手表销售约为9.2百万港元。
业务展望:
尽管2013财政年度内经济疲软，董事依然认为中国经济将继续增长，此乃由于中国政府持续推出利好的货币及信贷政策，加上城镇化加快、可支配收入提高，以及国内的手表消费增加所致。上述因素促使国内中低产阶级及高净值人口急增，显示这个全球最大零售市场对手表的需求会不断增长。由于中国新任政府继续采取措施，反对三大类私人公款消费，即汽车、宴会与海外访问，消费者的消费模式有所变化，包括从购买国际品牌豪华手表转为中低端价位的国内品牌手表。因此，董事相信作为中国顶尖的国家手表品牌，天王手表将受惠于中国政府的措施。
截至2014年6月30日止年度，短期宏观经济环境仍未明朗，然而，管理层预期于2013年第四季度会观察到经济逐渐复苏的迹象。相比去年第四季的销售，天王手表的销售于2013财政年度第四季增长约62.0百万港元或约22.0%；根据截至2013年8月31日两个月的管理账目所示，该增长于2013年7月及8月得以持续。基于上述基准，董事会有信心集团可在此经济逆境中稳步前进，并对集团的业务发展持乐观态度。
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更 新：2021-5-30