永嘉集团

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永嘉集团控股有限公司 03322
品牌介绍:   
  永嘉集团是永嘉集团控股有限公司 03322的品牌。
  永嘉集团控股有限公司 03322

  公司概括

  集团主席 李国栋

  发行股本(股) 1,268M

  面值币种 港元

  股票面值 0.1

  公司业务 集团的业务为生产和销售成衣产品,包括运动服、高尔夫球及高级时尚服饰、活动及户外服装以及有关配饰。销售以原设备生产(“原设备生产”)安排为主,外销至欧洲、北美及中国大陆客户,以及以分销及零售模式在中国大陆及香港出售。其生产基地主要位于中国大陆。

  全年业绩:

  截至二零一二年十二月三十一日止年度,经营溢利为124,600,000港元(二零一一年:经营亏损3,000,000港元)。

  截至二零一二年十二月三十一日止年度,股东应占溢利为150,200,000港元(二零一一年:230,200,000港元)。

  业务回顾:

  生产业务

  集团生产业务主要以OEM方式经营多个著名运动品牌。集团大部分货品出口及销售至欧洲、中国大陆及世界各地其他国家。集团历史悠久,于运动服制造业方面地位显赫,与主要客户已建立长期业务关系。

  于二零一二年,全球经济环境仍然艰难重重。截至二零一二年十二月三十一日止年度,来自生产业务的收益下降3.7%至2,829,000,000港元(二零一一年:2,937,700,000港元),占集团总收益91.8%(二零一一年:91.8%)。欧洲国家经济疲弱持续影响集团生产业务。

  截至二零一二年十二月三十一日止年度,生产业务的毛利为592,600,000港元(二零一一年:591,500,000港元)。有赖管理层致力提高劳动效率及控制生产费用,分部毛利率于二零一二年轻微增长至20.9%(二零一一年:20.1%)。中国政府为刺激内需采取增加劳工收入的政策,导致中国大陆的劳工工资将持续上升。因此,由于越南及柬埔寨的劳工成本较为合理,集团正积极扩大其于该等地区的产能,以满足中国大陆以外地区客户的订单需求。

  尽管收益减少,有赖管理层的成本控制措施,来自生产业务的经营溢利增加6.5%至175,900,000港元(二零一一年:165,100,000港元)。

  分销及零售业务

  本分部包括透过永历集团分销Diadora产品以及透过嘉运集团零售多品牌及单一品牌产品及分销运动服产品。

  于二零一二年,零售市场竞争愈趋激烈,零售折扣上升加上劳工成本及租金攀升,导致集团零售业务溢利率进一步缩小。本业务分部的收益下跌4.1%至252,800,000港元(二零一一年:263,600,000港元),占集团总收益的8.2%(二零一一年:8.2%)。分部毛利及毛利率亦分别下降至87,600,000港元(二零一一年:103,900,000港元)及34.7%(二零一一年:39.4%)。本分部的经营亏损大幅减少69.5%至51,300,000港元(二零一一年:168,100,000港元),此乃由于集团于截至二零一一年十二月三十一日止年度内就“Diadora”商标确认减值亏损112,000,000港元,而于截至二零一二年十二月三十一日止年度并无确认有关减值所致。有关本分部各分项表现的进一步讨论载列如下:

  分销Diadora产品

  永历集团于中国大陆、香港及澳门拥有“Diadora”商标,因此拥有生产、销售及分销Diadora产品的各种权利。由于中国大陆零售市场竞争激烈,截至二零一二年十二月三十一日止年度,永历集团录得收益53,100,000港元(二零一一年:65,700,000港元)。集团将集中于精简销售网络及加强对存货水平的监控,致力将亏损减至最低。

  于二零一二年十二月三十一日,永历集团的销售网络由约20名Diadora分销商组成,于中国大陆经营约101个销售点。嘉运集团亦为销售Diadora产品的分销商之一,详情于下文呈列。永历集团亦在中国大陆、香港及澳门自主经营24间零售店。

  多品牌产品的零售

  嘉运集团主要经营运动服零售业务,于中国大陆销售Umbro及Diadora产品,并于香港销售多个运动服品牌产品。

  截至二零一二年十二月三十一日止年度,嘉运集团的收益及毛利分别为202,700,000港元(二零一一年:206,300,000港元)及70,700,000港元(二零一一年:80,900,000港元)。

  截至二零一二年十二月三十一日止年度,中国大陆的运动服市场仍处于调整期。市场上厂商尝试透过大量折扣清理过剩存货,故截至二零一二年十二月三十一日止年度,中国大陆运动服零售业务的收益及毛利分别下跌至65,700,000港元(二零一一年:90,200,000港元)及21,700,000港元(二零一一年:34,300,000港元)。集团透过精简销售网络及终止经营表现欠佳的店铺减轻负面影响。店铺终止经营计划将于二零一三年六月底前大致完成。集团预期亏损将相应地大幅减少。此外,Nike Inc.已于二零一二年十二月将“Umbro”的商标出售予Iconix Brand Group Inc(“Iconix”)(一家于美国上市的公司),而集团正积极与Iconix商讨该品牌于中国大陆的未来发展。

  另一方面,受惠于香港零售市场整体发展蓬勃及访港旅游业兴旺,截至二零一二年十二月三十一日止年度,香港运动服零售业务的收益及毛利分别增加至137,000,000港元(二零一一年:116,100,000港元)及48,900,000港元(二零一一年:42,100,000港元)。截至二零一二年十二月三十一日止年度,香港运动服零售业务录得经营溢利300,000港元(二零一一年:经营亏损1,500,000港元)。

  于二零一二年十二月三十一日,嘉运集团在中国大陆拥有约145间单一品牌店铺,大部分以销售Umbro产品为主而余下店铺则销售Diadora产品,在香港则拥有14间自主经营的零售店铺,其中2间以“Futbol Trend”名义经营、7间以“运动站”名义经营及余下5间则为多个国际运动品牌的单一品牌店铺。

  已终止经营业务

  分销Umbro产品

  于二零一一年,集团与UIL就提早终止Umbro分销商协议而订立一份协议,该分销商协议授予天运洋行集团独家分销权,可于二零零七年三月至二零二零年十二月期间在大中华区分销Umbro品牌产品。于终止Umbro分销商协议的同时,集团与UIL及其关连实体订立过渡服务协议,据此,天运洋行集团将于二零一一年六月二日至二零一二年六月三十日期间向UIL及其关连实体提供服务,以协助彼等避免于在天运洋行集团终止分销权后分销业务过渡及经营时出现中断。因此,截至二零一二年十二月三十一日止年度,集团确认服务收入18,400,000港元(二零一一年:21,600,000港元)。

  基于以上交易,天运洋行集团仅有权分销Umbro品牌产品至二零一二年六月三十日。因此,其业绩呈列为已终止经营业务,而其资产及负债则分类为持作出售之出售资产╱负债。于本年度,来自已终止经营业务的收益及溢利分别减少至10,700,000港元(二零一一年:113,100,000港元)及8,800,000港元(二零一一年:161,600,000港元)。于二零一一年,来自已终止经营业务的溢利包括来自终止Umbro分销权的收益214,500,000港元,而于二零一二年并无录得有关收益。

  业务展望:

  展望二零一三年,全球经济形势将维持严峻。生产业务方面,二零一三年的客户订单将保持稳定,惟因并无大型体育赛事举行,故预期亦不会录得增长。然而,二零一四年度国际足协世界杯可为二零一三年最后一季及二零一四年上半年的客户订单带来正面影响。此外,集团正积极寻找新客户,力求重新创造增长机遇。中国大陆分销及零售业务仍然面对艰辛环境,市场可能需要一至两年方能消化囤积存货。集团的策略是缩窄销售网络,务求将损失减少最低。

  生产业务

  预期未来数年中国大陆的劳工成本将持续上升;而越来越多客户不断要求其策略供应链伙伴扩充其非中国产能以分散成本通胀风险。集团正扩充其在越南及柬埔寨的生产设施。该等地区提供相对稳定且劳工成本较低的劳动力。集团已于二零一三年二月尝试运作位于柬埔寨的新厂房。集团相信,集团的海外扩充策略将令集团处于更具成本效益的优势,从而令集团维持合理的利润率。集团已于二零一三年将集团的产能大规模调迁海外,集团预期最早可于二零一四年年底前,将集团一半产能迁出中国大陆。

  此外,集团亦继续发掘机会扩展集团的生产业务种类至时装服饰。

  分销及零售业务

  中国大陆的运动服国场调整很可能再持续一至两年。集团将集中清理存货、精简销售网络及提高零售效率。

  另一方面,由于中国大陆国民的可支配收入不断增加,集团预期中国大陆及香港对高级时装的需求将持续上升。根据中国国家统计局于二零一三年一月公布的统计数字,二零一二年城市家庭人均可支配收入的增长率为9.6%(二零一一年:8.4%)。为抓紧此等机遇,于二零一一年八月,集团与Shine Gold Limited(该集团主要从事时装及配件零售业务)订立认购协议。Shine Gold集团就自有品牌“D-mop”、“Blues Heroes”及“Loveis”等在香港及中国大陆、就拥有独家分销权的品牌(包括于香港及中国大陆的“Y-3”及于香港的“moussy”及“SLY”)及就拥有非独家分销权的品牌(包括于香港的“AZUL by moussy”及“SHEL’ TTER”)拥有自行经营的零售网络。

  根据认购协议,集团同意认购本金总额为70,000,000港元的Shine Gold Limited可换股债券,有关债券会分两批发行。可换股债券由其发行日期起计息,年利率为支付利息当日尚未偿付的可换股债券本金额的5%,并可于五年内随时全数转换为Shine Gold Limited已发行股本的60%至70%,视乎若干条件而定。于二零一一年八月十六日,集团购入本金额为31,200,000港元的首批可换股债券。于二零一三年二月二十一日,集团购入本金额为38,800,000港元的第二批可换股债券,现持有本金总额为70,000,000港元的Shine Gold Limited可换股债券。连同嘉运集团现有的运动服零售网络,集团将经营一系列自有零售品牌(包括“D-mop”、“Futbol Trend”及“运动站”)及自有产品品牌(包括中国大陆及香港的“Diadora”、“Blues Heroes”及“Loveis”)。集团亦将为“Y-3”、“moussy”、“SLY”、“AZUL by moussy”、“SHEL’ TTER”及若干国际运动品牌经营零售店铺。

  已终止经营业务

  分销Umbro产品

  诚如上文业务回顾一节所提述,天运洋行集团已于二零一二年六月三十日完成其于过渡服务协议的责任。然而,集团将根据主要客户协议(“主要客户协议”)经营若干数目的店铺,以继续作为Umbro的主要客户,直至二零一三年六月三十日为止。集团将自UIL额外收取约2,500,000美元(相等于19,500,000港元)作为达致开始营运若干店铺目标的奖励。有关详情载于公司日期为二零一一年四月二十一日的公告。

  
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