1983年,劳埃德银行一改过去“大的是好的”战略,将重点放在增加股东利益上,制定了每三年将股东利益翻番的目标。劳埃德银行选择了促进经营良好业务、剥离或出售经营不好的业务来实施这一战略。通过一系列的战略转型,在内部建立了一个扁平化的组织 发源地:英国