华能新能源

　　华能新能源是华能新能源股份有限公司 -H股 00958的品牌。
　　华能新能源股份有限公司 -H股 00958

　　公司概括

　　集团主席 曹培玺

　　发行股本(股) 3,494M

　　面值币种 人民币

　　股票面值 1

　　公司业务 集团主要在中国从事风力发电和销售。

　　全年业绩:

　　截至二零一二年十二月三十一日止的十二个月，集团实现收入人民币40.269亿元，比上年同期增长26.0%。公司股东应占利润为人民币5.579亿元，比上年同期降低45.5%；每股盈利为人民币0.0661元。

　　业务回顾：

　　二零一二年，国内经济增长放缓，用电量增速同比下降，全年用电量呈现出前三季度低速增长、第四季度趋稳回升的总体态势；部分地区限电加剧；国际碳市场价格大幅下降。面对复杂多变的经营环境，公司管理层与全体员工凝心聚力，坚持以安全生产为基础，以提升经济效益为中心，以优化调整布局为主线，以强化规范管理为保障，积极创新，开拓进取，确保公司健康、有效、持续、快速发展。

　　1. 安全形势总体平稳，电力生产稳步增长

　　二零一二年，公司全面排查设备隐患，规范风机出质保管理，努力提升生产运行管理水平；全面完成了低电压穿越改造工作，从技术层面提升设备安全健康水平，提高机组发电能力。同时，公司着力加强营销管理，加强电力市场分析和电网的沟通协调，多层次开展营销工作，重点解决制约发电量的瓶颈问题，力争增发电量以及各区域利用小时领先。

　　二零一二年，公司完成总发电量8,402.3吉瓦时，同比增长22.8%。发电量增长的原因主要是装机容量的增长以及生产经营管理水平的稳步提高。

　　公司所属风电场于二零一二年全年加权平均利用小时数为1,774小时，较二零一一年下降9.6%。下降的主要原因是二零一二年部分地区限电加剧。

　　2. 基建管理水平逐步提升，项目布局进一步优化

　　二零一二年，公司以造价控制为核心，以全过程精细化管理为手段，全面提高基建管理水平，创建了一批精品风电工程。华能新疆三塘湖风电场一、二期项目获得了电力行业优质工程奖，华能山东河口风电场一至四期项目获得了国家优质工程银奖。同时，公司按照效益优先原则，将风电开发建设的重点转移到风资源好、电网消纳能力强的省份。

　　截止二零一二年十二月三十一日，公司装机容量为5,457.4兆瓦，同比增长11.3%，其中贵州、广东、云南等高效益省份装机容量同比增长分别高达235.7%、57.4%、13.2%。

　　3. 拓宽项目开发模式，加大前期工作力度

　　二零一二年，公司拓宽项目发展模式，积极探索与风电设备厂商合作开发的模式，抢占优质资源；继续加大前期资源占领力度，尤其是空白省份的前期开发力度。

　　二零一二年，公司全年新签署开发协议总容量3,720兆瓦；新取得31个项目的核准，总容量1,550兆瓦，其中风电项目1,470兆瓦，光伏项目80兆瓦。二零一二年公司签署的开发协议和取得核准的项目，绝大多数都位于资源好、电网消纳能力强的区域，资源布局合理，为效益型风电的开发奠定了基础。

　　4. 规避清洁发展机制业务市场风险，稳步推进项目注册

　　二零一二年，受欧债危机等不利因素的影响，国际碳市场现货价格大幅下跌。在如此不利的市场环境下，公司秉承对投资者负责的原则，采用了稳健的核证减排量收入确认方式。同时，公司着重提高清洁发展机制项目品质和进度，将“抢注册”作为工作重点，二零一二年公司新增注册项目数创历史新高。

　　截止二零一二年十二月三十一日，公司共有128个清洁发展机制项目获得国家发展和改革委员会（简称“国家发改委”）批准并且全部在联合国清洁发展机制执行理事会成功注册，其中二零一二年新增获批35个项目；新增注册77个项目。截止二零一二年十二月三十一日，公司累计获得核证减排量3,057,171吨，其中二零一二年当年获得核证减排量1,175,221吨。

　　5. 加强财务管控能力，有效降低财务成本

　　二零一二年，公司以资金保障为基础，加强资金预算管理，多种方式筹措资金，努力降低财务成本。公司于二零一二年十月成功发行人民币20亿元公司债券，加权平均票面利率为4.92%，大幅低于银行贷款利率。公司全年通过利率置换、期限调配、调整存款方式等不同措施，有效节约财务成本。

　　6. 分散式风电项目取得新突破

　　二零一二年，公司建成投运全国第一个分散式风电项目—华能陕西定边狼尔沟分散式示范风电场。该项目的投运标志着公司解决了在配电网当中接入风电机组运行所遇到的频率波动较大、电压不稳定、风机与配电网保护的协同配合等难题，探索了分散式开发的机制，编制并形成了相关规范，为公司进一步加大分散式风电开发积累了宝贵经验。

　　业务展望:

　　国家《风电发展“十二五”规划》中明确指出，到二零一五年全国风电装机容量将达到100吉瓦，发电量比重超过3%。为落实上述规划，国家正在加强电网建设，扩大配置风能资源的范围，推动风电在更大的电力市场中消纳；逐步完善法律法规，研究制定可再生能源电力配额制，促进风电全额保障性收购；优化风电开发布局，促进风电就地消纳。风电发展正处于难得的新的历史发展机遇期。但同时，当前公司发展也面临一些挑战，现有项目盈利能力有待提高，调整结构优化布局任务仍然十分艰巨。面对机遇和挑战，二零一三年公司将坚定信心，进一步增强风险意识，准确研判形势，采取有效措施，积极应对挑战，着力解决面临的突出问题，同时牢牢抓住机遇，充分利用有利条件，努力开创公司科学发展新局面。

　　二零一三年，公司将重点做好以下几个方面的工作：

　　1. 夯实安全生产基础，努力提高安全生产管理水准

　　加强设备综合治理，进一步规范风机设备出质保管理；加强对大部件、通用材料、配件的统一采购管理，努力降低生产成本；积极探索和尝试风电领域的新技术、新方法，提炼出更多适合公司特点的技术规范和生产管理标准。

　　2. 加快调整优化布局，确保有效发展

　　进一步加大项目前期工作力度，采用自主开发、合作开发、收购开发等方式，探索大用户直供、分散式、风水互补等多种开发形式；优化资源布局，着力加强对风资源好、电网消纳能力强的重点区域的有效开发；大力发展效益型基地，逐步稀释公司在限电地区的装机比例；有效开发光伏发电，关注并适时开发海上风电。

　　3. 推进基建科学管理，确保增量有效

　　以设计优化为先导，强化造价控制，进一步提高风电建设管理水平；加强设备安装调试过程控制，提高投产机组可靠度，提高新投机组发电能力；加强技术创新，进一步开展分散式风电场的研究工作，积极开展低风速风电场的技术研究。

　　4. 强化市场营销，努力提升存量资产效益

　　加强电力市场分析，密切关注风电并网、消纳，可再生能源补贴等相关政策变化；加大市场开拓力度，加强与政府有关部门、电力监管机构和电网公司的沟通协调，积极参与跨区电量交易，努力降低弃风限电比例。

　　5. 进一步加强财务管控，实现财务风险有效控制

　　加强资金保障，树立战略成本管理理念，加强成本管理，建立以成本领先战略为核心的价值型财务管理战略；开拓低成本融资方式，加强资金预算管理，进一步降低资金成本；完善内部控制体系建设，提高财务风险管控能力。

　　6. 加强投资者关系工作，提高公司透明度及关注度

　　公司将通过拓展多种渠道、采取多种方式加强与投资者的沟通并持续跟进投资者反馈，落实沟通成效，以建立持续稳固的投资者关系。同时公司将严格按照上市监管要求，真实、准确、完整、及时地披露公司信息，确保投资者准确了解公司的经营环境和经营成果，正确判断公司的发展潜力和市场价值，增强市场信心，提升公司在资本市场中的形象。

　　
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